馬奕飛 諸南虎 張光明

（2022年5月）

      年初，寧波能源集團圍繞國家“雙碳”目標和寧波建設新型國際能源貿易中心兩大背景，積極研究經營戰略，明確“轉型升級”為“十四五”主要目標，并統籌優化公司規劃提升方案，確定了實現“轉型升級”的三大支柱：一是提質增效傳統產業；二是重點發展新能源產業；三是注重謀劃油氣產業鏈。為寧波市實現“六大變革”、打造“六個之都”貢獻能源力量。
      當前，我們正處于“轉型升級”的關口上，高節奏的能源政策新規、頻繁的國際環境異動、復雜的產融市場協同條件，都使能源行業的環境和發展趨向有著重大不確定性。但國家的“雙碳”目標、浙江自貿區寧波片區建設和新型國際能源貿易中心建設確定的重要事項，必將是我們寧波能源集團十分難得的“轉型升級”好機遇。眼下，新能源成為能源市場競逐熱點，擁有一個更廣闊的能源市場，意味著可供利用的要素和可以開發的資源需求也將同步增長。具備多樣性和互補性優勢，也必將是公司主要轉型途徑。夯實實體產業競爭力、布局能源貿易全產業鏈、提升產融結合雙輪驅動，是實現公司“轉型升級”的有效載體。
      過去兩年來，在新冠肺炎疫情時起時伏、外部環境動蕩復雜、市場規則更迭頻繁情況下，寧波能源仍在穩步發展，表明我們有足夠的定力、恒心、勇氣和能力去面對任何困難，仍然能夠在能源環保各領域取得突破。我們感謝開投集團的戰略指引和全力支持，為寧波能源謀求市域能源主體地位取得新突破。下階段，我們要在服務寧波新型國際能源貿易中心建設方面，通過發展油氣貿易、逐步形成油氣產業鏈撐起另一片天空；要以“雙碳”為主線，積極謀劃好新能源產、儲、銷發展路徑，以適應新能源并網對儲能的需求和電力市場化改革的進程；夯實傳統行業提質增效，實現“轉型升級”提供基礎保障?？傊?，我們要在公司“三提兩優”基礎上，激發內生動力，優化發展理念，營造發展環境，踐行虛實雙輪驅動。針對現狀，我們應該深入思考，如何成功實現“轉型升級”的這個大目標。
      我們務必要向實現人才高地聚集發力。實現企業轉型發展，關鍵在人才隊伍。近年來，寧波能源在人才隊伍建設上，從適應產業布局和主業發展需要，先后外引內培各方面急需人才，以夯實內部人才管理團隊，為新能源產業、油氣貿易領域構筑了差異化人才基礎，這在一定程度上緩解了公司戰略前伸的壓力。但在企業發展進程中，人才隊伍建設上的內生動力還不能夠滿足企業高質量發展的需要，還沒有形成一定量的人才高地。一是存量人才的素質能力提升還跟不上企業轉型升級的步伐，有的甚至躺在功勞簿上，學習、奮斗的精神動力不足；二是增量人才的引進、培養吸引力還不強，還難以滿足市場競爭條件下的優先性；三是領導班子、骨干力量的整體素質，尤其在領導力、執行力方面還需要大力提升。
      要使人才隊伍滿足企業發展需求，必須在企業隊伍的思想道德、能力素質、技術提升等全面行動上下功夫，尤其是對引進人才隊伍方面，要重視包容、融合，用的好、留得住。在隊伍素質上，要不斷學習新知識、新技能、積極的市場開發意愿、一流的企業管理經驗、新業態的技能更新，并在實踐中充分運用已知已能，全面提升綜合業務能力。在人才思想上，要注重學習黨的理論知識、打開心胸格局、夯實人品修養，不斷錘煉政治品德、大局意識、思想境界，緊跟公司發展戰略進程，實現在企為企的使命擔當。
      我們務必要向實現改革發展目標沖鋒。改革發展是時代不變的主題。過去，寧波能源通過幾代人的奮斗，從初期的幾個電廠，逐步發展為資產百億的大公司，這些都是通過上市、重組、混改逐步蛻變的成果。特別是前兩年，公司順應國有企業改革發展重大舉措，進行了股權激勵改革，實現員工與企業利益共享，大大激發骨干隊伍的主動性和積極性。這次股權激勵共分三期，用時三年時間完成。前兩年，都是在疫情嚴重沖擊、市場環境較為復雜多變、困難重重的情況下，大家共同拼搏，最終贏得了兩期股權激勵解鎖，這是來之不易的戰果。今年是股權解鎖的第三年，同時是“十四五”規劃第二年，今年目標任務的完成情況對后續是否開展進一步激勵改革有著至關重要的影響。
      目前，對各級企業經營班子實施契約化改革是激發領導干部擔當作為，實現新一輪企業發展的重大舉措，也是考驗經營管理者能崗適配的重要指標。我們必須在存量和增量企業一體推進中展現新作為。存量企業是公司的基礎盤，基礎不牢地動山搖。對存量企業，我們要在改革加事業上突破瓶頸，研究思考對標舉措，梳理挖潛與打造持久盈利模式，厚植企業根基。對增量企業，我們要敢于碰壁，突破固有思維，在對接協商市場各種關系中體現沖勁和韌勁，咬定青山不放松，主動挖掘新興能源市場需求，在搶人才、爭項目、擴資源上先行一步。緊扣新能源領域未來市場，把占領新興能源行業主陣地做為轉型重要標的。我們要從講政治的高度不斷提高勇攀高峰的思想覺悟，從市場化競爭的廣度思考統籌企業經營之道，從精細化管理的深度提高業務工作本領，在領導力、牽引力、執行力上達到公司改革發展的要求，如此能源市場企業才能在復雜條件下永葆生存發展不竭動力。
      我們務必要向實現團結一致環境沖刺。團結就是力量，是實現一切事業成功的前提條件。目前，作為上市公司的寧波能源，有員工隊伍1300多人，公司參控股企業(含托管)有54家之多，每家企業都是寧波能源的“四梁八柱”。只有大家心往一處想，勁往一處使，公司的業績才能不斷增長，公司的前景就會越來越好。
      為此，我們決不能停留在之前的功勞簿上，避免搞“花架子”做“無用功”，特別在圍繞企業經濟行為過程中，不干真事、唱假功、耍權威等影響團結的不良現象要堅決杜絕。班子領導要學會俯下身子奉獻企業，守土有責、守土盡責，做服務經濟發展行動的表率。要做實改革容錯機制，為擔當作為好干部打造防護墻，真正為敢擔當、有作為的下屬撐腰鼓勁。部門骨干要深入實際，真心實意把下屬企業的事放在心上，決不能戴著帽子高高在上，端著架子不切實際走形式、刷存在感，防止因個別假作為、亂作為、不作為寒了下屬企業的心。紀檢、工會等機構人員要深度融合到企業管理上來，為產業賦能發力，而不能由著性子自搞一套、各彈各調。集團上下都要從自身做起，成為發展正動能，徹底摒棄自我、小家子氣心理；徹底摒棄憑個人好惡，隨意評價、評定下屬企業工作的行為；徹底摒棄媚上欺下、為官不正的現象。指責別人時，先照照鏡子，真正根除“官老爺”的影子。
      全體領導干部都要提高視野，相互之間只有揚長補短、借鑒學習、互幫互助，才能共同促進提高。一要圍繞大局扎實工作，堅決按照上級部署和要求履職盡責，不懈怠、不推諉、不埋怨，不折不扣完成好所肩負的任務。二要強化自覺，主動請纓，認真完成好企業發展的自選動作，為公司轉型發展盡心盡力。三要樹立標桿意識，切實“對標一流”，以爭先的意識搶抓機遇、發揮優勢、擔當使命。
      時不我待！作為企業的每一位黨員干部，無論從思想、意識、行為上，還是在學習、工作、生活中，都要具備“好品行、硬脊梁、寬肩膀”的素質，從善如流，為企業發展奮斗，找準“轉型升級”切入點，提高自身的專業化，維護下好“先手棋”、全局“一盤棋”的大好局面，為早日實現公司的“轉型升級”目標貢獻全部智慧和力量！